从负债94万到资产超百亿让中国轮胎模具站到世界舞台

  既没有海外名校的留学背景,也没有显赫的家世,山东豪迈集团董事长张恭运是改革开放中成长起来的一名企业家,通过收购镇办小厂车间,开始创业,创立了豪迈科技,实现教科书般的逆袭。

  他掌舵的豪迈集团成立26年来,资产从当初的100万元,负债96%,到现在总资产109亿元；从第一年亏损18万元到今天纳税8.5亿元；从一家仅有500平方米厂房濒临破产的小微乡镇企业,到成为一个多学科、跨界融合、集成创新的国际化集团公司；形成了拥有三十多家子分公司,辖1家上市公司、4家国家高新技术企业、7家海外公司,覆盖全球的生产和服务体系。

  产品从承揽零星加工,发展到拥有轮胎模具、气门芯、风电变速箱零件和海底采油设备四项世界冠军……2020年,集团实现产值92亿元(同比增长15%),营业收入75亿元(同比增长13%),利税23亿元(同比增长14%),出口创汇4.7亿美元。

  由一个倒闭乡企的维修车间，成长为世界最大的轮胎模具生产商，从无定型产品到拥有500多项授权专利的国家级高新技术企业，其中自主研发的系列轮胎模专用数控设备填补了国内空白，改写了我国精密轮胎模具由进口变为出口的历史，豪迈科技创始人张恭运走出了民企兴国的“豪迈之路”。

  豪迈科技位于山东潍坊。企业名字听起来十分豪迈，但创始人张恭运却属于默默无闻、闷头干事的类型。

  没有太多的光环和离奇的境遇，张恭运，一个个地地道道的农村孩子，用他自己的话来说，“上大学前没见过火车长什么样”。

  田间地头长大的张恭运不会讲太多的“漂亮话”，仔仔细细地观察下来，反而有那么一点“土气俗气”，但某一种意义上，也正是这种土与俗，让他对企业与人性有着更为深刻的理解和感悟。

  1979年，张恭运考入山东工学院（现已并入山东大学），学的是机械制造工艺与设备专业，毕业后响应国家号召，前往乌鲁木齐支边，工作5年后回到老家高密。1995年初，他和3位合伙人买下了一个当地破产倒闭的维修车间，正式开启了自己的创业生涯。

  当时，这个维修车间价值100万，但负债率高达96%，为了买下车间，几个合伙人前前后后凑了4万块钱，在与银行协商后，将剩下的九十余万企业负债全部转为了个人负债，最终才得以成功购买。

  企业也没什么主打产品，据豪迈员工介绍，当时只要是跟铁沾边的活都干，那几年里，张恭运带领大家做模具、造车床、还给别人焊过大铁门。老一代的豪迈员工还记得，张恭运有一辆“洪都125”摩托车，那是全厂唯一的机动交通工具。

  然而，最初的产品研究开发尝试大多未遂人愿，厂里面流传过这样一段顺口溜：“炒锅炒翻了，榨油机榨干了，鞋模老师也蹿了。”

  张恭运把创业之初的那段经历总结为卑微两个字，或许是受此影响，他对自己的创业初衷也毫不掩饰：

  “说实话，豪迈创建的初衷，真的没多么高的境界，我们不是为了行业发展，不是为了技术进步，也不是为了税收和就业，这些可能是国家和社会层面上的讨论。

  豪迈的创建，只是为了让我们的员工可以在一定程度上完成自我价值，也就是我们的那句宗旨初衷：努力把公司办成我和伙伴们干事创业的理想平台。”

  什么是干事创业的理想平台？张恭运的解释依然很直白，“今天比昨天好，明天比今天好，我们尽可能的比别人好。”

  张恭运说，对公司的解释，他非常欣赏这样一句话，“何为企业？就是一群人企图通过冒险来成就一番事业，这就是企业。”

  为什么要做企业？这是一个没有标准答案的问题，但多数时候，成功者往往会对创业的初衷稍作美化，比如创造价值、享受过程、追求梦想等等，而成功后还能直面内心，说出最真实的想法，这是很考验一个人品性的事情。

  一个细节是，直到今天，张恭运依然没有自己的司机、秘书、独立办公室，他常年穿着一套蓝色工装穿梭在各个车间中，外部来访者如果要找他，联系厂区门口的保安就行，保安可以直接给他打电线

  后勤科一名员工，花14元买了一只烧鸡，回公司报销了17元。张恭运大怒。很快，这名员工被公司辞退。这就是豪迈发展史上著名的“烧鸡事件”。

  仅仅因为3块钱，就被无条件辞退，这在员工中形成震动。那一年，美国热映《勇敢的心》。面对不诚信现象，需要勇敢。

  孔子说得更简明：人而无信，不知其可也。一场场诚信讨论、一起起事件之后，诚信观念在豪迈扎根。

  一试行，反响良好。后来，又增设货架，放上包子、火腿肠、方便面等，慢慢演成了无人值守的诚信超市。

  这种“慎独”，令供货商惊诧不已，竟在厂里挂起了“豪迈精神激励我们不断攀登”标语。

  20多年，豪迈的诚信在高密家喻户晓。警察在公交上排查偷手机的扒手，当听说某乘客是豪迈员工，便免查放行了；员工在商店购买家具，因钱款不够，店家看身穿豪迈工作服，就欣然应允其先领货后付款。

  从公司创立之初，张恭运就意识到，作为一家高新技术企业，必须将研发创新作为公司发展第一个任务，因此，他十分重视研发产品和创新技术工艺。

  在轮胎模具业务中，豪迈科技熟练掌握了电火花、雕刻、精铸铝三种模具加工技术，同时紧跟技术发展潮流，在模具制作的完整过程中运用激光雕刻、3D打印等多种全新工艺，在技术工艺的全面性、先进性、稳定性上具有同行业无可比拟的优势。在大型零部件机械产品业务中，公司依托强大的研发、铸造实力和机械加工能力，形成了铸造加工一体化的综合优势，有利于更好的满足客户的真实需求占据更广阔的市场。

  张恭运自己是工程师，对符合公司发展的人才惺惺相惜。所以，他更看重培养人才,

  在豪迈科技曾涌现出全国劳模王钦峰、全国机械工业劳动模范邓晖、泰山产业领军人才张伟等一大批优秀人才,豪迈科技被评为“山东省人才工作先进单位”。此外，张恭运倡导“合伙合作”、诚信经营、吸收优秀骨干员工入股，从而形成了良好的企业文化和管理优势。豪迈科技“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”的企业宗旨，创建和谐包容、创新高效的良好工作氛围，形成了支撑企业加快速度进行发展的雄厚文化渊源，成为行业竞争对手不可复制的独特优势。

  “在追求短平快的经济环境中,我们豪迈没有追赶房地产热潮,没有搭载互联网快车,而是26年一直在传统机械行业中默默耕耘,成为多个领域中的隐形冠军。”

  正是因为张恭运和豪迈的努力,中国轮胎企业使用模具由原来的进口变为出口,豪迈也成了世界轮胎模具的冠军,占世界市场占有率的30%。世界前十名的轮胎厂,几乎都是豪迈的客户。此时,张恭运又开始把眼光放到国外去,思考多元发展,走国际化之路。

  2007年偶然的一次出口加工,让豪迈与世界500强公司GE有了尝试合作的第一单,给GE做一个最简单的零件,没想到经过半年苦干才“赶”出来,更没想到GE竟给豪迈发来贺信贺电,对此张恭运非常不理解,然而GE说,这是一个考试题,这个零件在很多企业都做过,都没有成功。

  然而要得到GE的正式订单,豪迈必须在厂房、设备、人员等方面做大量的前期投入。张恭运放手一搏,把当时豪迈一两年的利润全部投上。

  现在豪迈已经是GE最大的燃气轮机生产商之一,在GE示范效应下,像西门子、美国卡特彼勒等,都到豪迈来加工零部件,豪迈现在世界五百强客户达到了二三十家。

  在国家鼓励风力发电的产业背景下,豪迈走进了风电产业,开始生产风电变速箱零件。

  “我们公司不管干什么,都在创新上有所体现,道理格外的简单,就是作为一个后来者,要想超越国内外的同行,没有创新绝招、新招就不可能达到这种竞争力。”这是张恭运的创新观。

  高速成长,秘诀何在?宝塔形的股权结构和长效的股权激励机制,是豪迈的“秘密武器”之一。

  在熟悉豪迈的人眼里,张恭运是一个大公、大义、大我的人,在他的推动下,2001年豪迈诞生了新的企业宗旨——“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”,在豪迈搭建的平台上,员工或实现了财务自由、过上小康生活,或掌握一技之长、成为领域技术专家,或全面发展、成为企业栋梁。

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